Adm do Amanhã

Postagens

Anais II Mostra Científica Adm do Amanhã

Resumos apresentados na II Mostra Científica Adm do Amanhã, realizada em dezembro de 2023. A IMPORTÂNCIA DO RESTAURANTE UNIVERSITÁRIO PARA A COMUNIDADE ACADÊMICA DE BAIXA RENDA DA UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Erik Brenner Albuquerque Aguiar; João Vitor Barbosa da Silva; 3 Pedro Henrique dos Santos Mesquita; Eduardo Dias A SUSTENTABILIDADE COMO EIXO ESTRUTURANTE DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL NA SOCIEDADE 5.0 Ronison Oliveira da Silva; Daniel Nascimento e Silva O CENÁRIO ACADÊMICO DAS AULAS EAD NA PANDEMIA, E O IMPACTO NOS ALUNOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UVA Francisco Cleyson de Lima Oliveira; Iohanna Brena Ferreira Araújo O USO DO SISTEMAAPS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NUMA INDÚSTRIA CALÇADISTA Thiago Lemos Abel; Messias Elmiro Gomes Loiola de Oliveira USO DE CARTEIRAS MÓVEIS EM TEMPO DE PANDEMIA: UMA ALTERNATIVA OU RUINA DOS BANCOS COMERCIAIS? Manuel Fernando da Conceição Calisto USO DO BUSINESS INTELLIGENCE PARA A TOMADA DE DECISÃO Deivson Lu

Leia completa »

Trabalhos liberados para apresentação na I Mostra Científica Adm do Amanhã

Data 10.12.21

Os trabalhos listados aqui estão liberados para apresentação na I Mostra Científica Adm do Amanhã, dia 15/12 (quarta-feira). O tempo destinado para cada apresentação será de até 10 minutos, com mais 5 minutos para as considerações do(a) avaliador(a). O link para a sala no Google Meet será disponibilizado dia 13/12, com as apresentações iniciando às 19h. A ordem das apresentações será definida conforme a entrada na sala. Em caso de dúvidas, entrar em contato por e-mail ou através do instagram @admdoamanha.

Leia completa »

Utilize a Matriz GUT para a priorização de seus problemas

Data 22.9.21

Como você define quais problemas resolverá primeiro? Acredito que você já ouviu falar dessa ferramenta em algum lugar: Matriz GUT, que foi desenvolvida por Charles H. Kepner e Benjamin B. Tregoe. Se bem utilizada, ela poderá lhe ajudar a priorizar seus problemas. Mas como isso funciona? Bem, seja no âmbito profissional ou pessoal, cada problema pode ser catalogado em alguns aspectos, e no caso dessa ferramenta, são eles: Gravidade: se não for resolvido, qual o impacto que esse problema poderá gerar (seja qualitativo ou quantitativo)? Você deve responder à pergunta, conforme a classificação: Sem gravidade; Pouco grave; Grave; Muito grave; Extremamente grave. Urgência: se refere ao tempo para solucionar a questão, assim, você deve responder à seguinte pergunta: "isso pode esperar?", conforme a classificação: Pode esperar; Pouco urgente; Urgente; Muito urgente; Necessidade de ação imediata. Tendência: se refere ao que pode acontecer com o problema, se não tiver uma ação. Você fa

Leia completa »

Se comunicando de maneira adequada

Data 23.12.20

Desde os primórdios que os seres vivos encontram formas de se comunicar, não somente com o surgimento da humanidade, mas desde muito antes, quando existiam apenas animais irracionais. Mas o que seria comunicar? Segundo o dicionário Michaelis, seria: transmitir conhecimento, informação, mensagem, passar a outrem, transmitir algo a alguém. No entanto, nem sempre essa comunicação é realizada de forma adequada, fazendo com que todos entendam aquilo que foi passado. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Project Management Institute Brasil (PMI), em 2017, 76% de 300 grandes empresas, definem a comunicação no ambiente de trabalho como o principal motivo que faz com que as atividades realizadas nos ambientes organizacionais fracassem. Comunicar não é somente falar tudo o que pensa, é falar de forma clara e concisa, não é necessário utilizar um vocabulário rebuscado, mas de acordo com o linguajar do outro, do(s) ouvinte(s), mas sempre sem palavras chulas, sem ser grosseiro. Como diz Leila A

Leia completa »

Gerir conflitos para progredir

Data 25.11.20

No dia a dia, sempre nos deparamos com conflitos, até porque, as pessoas têm diferentes pensamentos e modos de agir, sendo assim, como escreveu Berg, “o conflito nos tempos atuais é inevitável e sempre evidente", e isso não poderia ser diferente dentro das organizações. Mas será que haver conflitos é sempre ruim? Como escreveu Ernesto Artur Berg, em seu livro "Administração de Conflitos: Abordagens Práticas para o Dia a Dia", "conflito vem do latim conflictus, originário do verbo conflictare, que significa choque entre duas coisas, embate de pessoas, ou grupos opostos, que lutam entre ai. É um embate entre duas forças contrárias. Segundo o dicionário Aurélio, conflito é 'uma discussão acompanhada de injúrias e ameaças; desavença, choque, combate, guerra'. Na realidade, conflito é um estado antagônico de ideias, pensamentos ou interesses e não passa, basicamente, da existência de opiniões e de situações divergentes ou incompatíveis". Segundo Idalberto Ch

Leia completa »

O elemento de maior diferencial na competência

Data 14.10.20

É nítida a necessidade que o ser humano tem de sempre estar em busca de novos conhecimentos, havendo até a famosa frase, que diz "o conhecimento abre portas". Mas isso seria o bastante? Antes de tudo, faz-se necessário dizer que, até por conta das mudanças tecnológicas e científicas no mundo estarem cada vez mais frequentes, a concorrência mais forte e questões relativas à vivência em sociedade à cada dia mais em pauta, buscar sempre se atualizar profissional e psicologicamente faz uma enorme diferença, fazendo surgir novas ideais, proporcionando meios para um aumento do ciclo de pessoas que nos conhecem e que conhecemos, aumentando a capacidade para um sucesso profissional e, consequentemente, pessoal, enfim, permitindo ver e atingir novo horizontes. Da mesma forma que o saber como fazer (conhecimento), o saber fazer também é muito importante, o que se adquire com treinamentos e pode ser aperfeiçoado com a prática no mundo real, digamos assim; e que assim como um esportist

Leia completa »

A crucial necessidade de delegar

Data 16.9.20

Para uma organização que deseja crescer de forma saudável, não é possível concentrar todas as atividades nas mãos de apenas uma pessoa. Em muitas organizações, é possível o dono ser o principal responsável pelo financeiro, gestão de pessoas, produção/serviços e marketing, entretanto, isso ocorre apenas no princípio da história da empresa, pois, com o passar do tempo, há um esperado crescimento natural da estrutura hierárquica. Juntamente com o aumento do dinamismo da sociedade contemporânea, isso faz com que seja cada vez mais complicado uma só pessoa possuir diversas atribuições. Ao concentrar as tarefas da organização em uma só pessoa, a mesma estará limitando seu progresso ao tempo disponível e capacidade de gestão daquele indivíduo. Como diz Millor Machado, sócio-fundador do Empreendemia, em "termos práticos, o ditado 'se quer que algo seja bem feito, faça você mesmo' é praticamente uma sentença de que sua empresa ficará estagnada". O empreendedor completa dizend

Leia completa »

Pesquisar este blog

Adm do Amanhã

Postagens

Publique seu artigo neste blog

Anais II Mostra Científica Adm do Amanhã

Trabalhos liberados para apresentação na I Mostra Científica Adm do Amanhã

Utilize a Matriz GUT para a priorização de seus problemas

Se comunicando de maneira adequada

Gerir conflitos para progredir

O elemento de maior diferencial na competência

A crucial necessidade de delegar